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清廉实践•医院篇 | 武汉市第四医院:以廉促医 “清风”劲吹 助推医院高质量发展

时间:2024-06-14 09:02:05

“我们充分发扬党员先锋模范带头作用,将清廉党支部建设与业务工作互融共进,建立高效的急性卒中救治‘绿色通道’,让医疗服务更高效、更便捷、更暖心……”近日,在武汉市第四医院党风廉政建设暨清廉医院建设推进会上,古田神内肾病党支部纪检委员王喜丰分享了清廉党支部示范品牌建设经验。

作为武汉市清廉医院建设示范点,武汉市第四医院从党建引廉、监督促廉、智能赋廉、文化润廉等方面入手,全力打造“政治生态好、廉洁状况好、医德医风好、群众评价好、发展势头好”的清廉医院。

一体发力促清廉

从门诊大厅的电子大屏到宣传栏,从“清风小驿”读书角到廉政文化长廊,从张挂的“九项准则”到“医务人员行为规范”……无处不在的廉洁元素,彰显着武汉市第四医院推动清廉医院建设的点点滴滴。

清廉医院建设是一项长期性、系统性工程。为压实各级责任,凝聚“战斗力”,该院坚持党建引领,制定《武汉市第四医院关于推进“清廉医院”建设实施方案》,明确“党委领导、纪检抓总、全院参与”的总体推进思路,确定责任清单、目标清单、问题清单,将目标任务细化分解到各科室和各岗位,实现上下联通、条目推进、挂图作战,确保各项工作有效实施推进。

为推动“施工图”向“实景图”转变,医院强化督导检查,搭建“院纪委+纪检部门+纪检委员”三级监督体系,建立健全纪检委员廉情上报机制、日常发现问题谈话提醒和违规问题处理机制,坚持早发现、早预警、早控制、早处理。加强重大事项决策、党员奖惩等集体决策的公示公开制度执行监督,紧盯重点岗位、关键环节,全面排查业务流程、权力行使等方面存在的廉政风险点,深化《九项准则》问题查摆,促进干部职工自觉遵守医德规范和廉洁从业相关规定。

图为该院打造的廉洁主题舞台剧《新生》

此外,该院积极推动廉洁文化建设,打好“思廉”“宣廉”“崇廉”“倡廉”四张教育牌,打造“卒中清廉排头兵”“红色家医谱清廉”等多个特色党支部品牌,加强对清廉党支部书记“握手医生”沈伟等先进典型的挖掘宣传,引导医务人员廉洁自律、向上向善。

紧盯问题堵漏洞

“172.16.103.153,概况:查询结果包含药品名称、医生姓名、药品数量、药品金额、日期……”近日,医院纪委书记及纪检监察科工作人员手机上同时收到医院防统方系统发送的一条短信,显示有人进行了药品数量、金额等统计查询操作。

收到提示后,纪检监察科工作人员立即查看系统,发现IP信息显示查询人员为药学部工作人员吴某,随即开展调查。经查实,吴某在进行科室重点监控药品数据分析时查询了相关药品报表,药学部相关负责人前期批准授予了吴某查询权限,但没有及时在纪检监察科备案,导致系统报警。

针对暴露出的流程管理漏洞,该院纪委书记带领纪检监察科,会同医务处、信息科等多个部门对权限审批流程进一步梳理完善,规范权限运用与管理,进一步降低了违规统方事件发生的风险。

自清廉医院建设启动以来,该院坚持问题导向,立足多维监督体系,积极推行“互联网+监管”新模式,实现对医院HIS系统所发生的药品及耗材数据统计行为实时自动分析、记录、追踪、报警,及时发现问题隐患。此外,该院以大型公立医院巡查、不合理医疗检查及用药突出问题、医药领域腐败问题集中整治等专项治理行动为契机,以“清廉查房”“双评议”“行风连线”中群众反映的突出问题为抓手,聚焦关键科室、核心业务,纪检监察科、审计物价科、医务部、护理部、医保办、财务科等多部门联动开展监督问责,规范医疗服务行为,提高医疗服务质量。

强化监督优服务

“康健患者为己任 复苏伤残焕新生。”2024年新年的第一天,康复医学科护士长收到了出院患者程婆婆送来的一面锦旗。

“太感谢你们啦!你们不仅技术水平高,服务没话说,花费也比预想的少!”原来,程婆婆三个月前在卫生间不慎滑倒,导致腰椎骨折,在医院脊柱科做了手术,后转至康复医学科进一步进行康复治疗。本以为会花一大笔费用,护士长告诉她,医院严格落实国家集中采购政策,对科室药品耗材使用进行严格监管,集采后药品耗材的价格都降低了,费用自然也就降下来了。

据悉,该院不断加强对药品和耗材使用监管力度,不仅规范了医务人员医疗服务行为,医疗质量和医疗收入结构也在“清风”劲吹中不断优化:一方面,医院从药品与材料使用合理性上加强监管,并对标DRG付费标准,督导临床科室合理收费。另一方面,积极支持临床治疗项目新技术、新业务开展,打造诸如“骨科-康复”MDT医疗协作模式,提高医疗服务性收入在全院的比重,更好服务患者。

“清廉医院建设以来,医院加大对药品耗材使用的监督管理,建立完善了一系列药品耗材使用相关管理规定。现在,科室药品耗材费用总量大幅下降,患者的住院费用明显降低。程序规范起来后,不仅把权力关进制度的笼子,还减少了因人情压力带来的廉政风险。”该院足踝外科主任表示。

医院还充分发挥考核制度“指挥棒”作用,将“药品收入占比”“材料收入占比”“医疗服务性收入占比”等收入结构优化指标纳入科室绩效考核范畴。对药学部进行“药占优化”奖励,促使药学部主动下沉临床,加强对合理用药的指导。

“清廉医院建设犹如筑楼,各科室如同地基、墙体等部分,而‘清廉’则是粘合各部分的水泥。各党支部、科室聚焦医院中心工作,积极融入清廉理念,协同合作,共建坚实清廉医院的‘结构层’,为医院高质量发展保驾护航。”该院相关负责人表示,将进一步推动清廉医院建设与业务发展深度融合,充分发挥廉洁文化滋养清风正气的重要作用,营造清正廉洁的诊疗环境,推动清廉医院建设走深走实。(武汉市第四医院)