“区水利局周某某在鄂北指挥部担任负责人期间，因未对报销票据进行复核，就在票据上签字，造成报销票据不规范、违规报销费用等现象。周某某受到批评教育处理。”“鄂北指挥部财务部门工作人员黄某某未对报销的费用严格把关，造成违规报销费用和对报销公务接待费用不规范。黄某某受到诫勉谈话处理。”......

近日，襄州区纪委监委在办理全区重点工程建设指挥部相关问题线索时严肃查处了一批违规报销费用典型案件。这是该区运用监督执纪“第一种形态”处理党员干部苗头性、倾向性问题和轻微违纪行为的一个缩影。

今年来，该区纪委监委坚持把监督作为首要职责，将开展警示提醒、告诫约谈、主体责任人谈话、诫勉谈话等作为实践“第一种形态”的有力举措。紧盯重点岗位、重点部门、关键领域、重要环节和传统节日等，扩大日常监督覆盖面，不断丰富监督方式方法，切实加强干部教育管理监督和廉政风险防控，做到该谈必谈、该询必询。

该区结合实际制作出台运用监督执纪“第一种形态”8种方式工作台账手册，明确“第一种形态”的实施主体、适用情形、程序及处置等内容。同时，针对8种方式内容，配套制作了情况记录表，要求各单位分别按照时间顺序编码，建立台账手册，实行日记式全程痕迹管理。各单位“第一种形态”台账手册记录情况纳入党风廉政建设“两个责任”考核内容，真正让“红红脸、出出汗”在基层落地生根，成为常态。

据了解，今年1至11月，襄州区各级纪检监察组织共运用监督执纪“四种形态”921人次，其中，运用第一种形态553人次，占比60%。